企业体系——线、点、面

    企业项目决定企业发展，企业管理决定企业效益，企业文化决定企业健康持久。
    企业针对市场的产品，针对与客户已经签订的合同，都视同是企业的项目，一个或者若干个项目的组合就是企业的收入目标和发展目标。按照既定要求完成项目是企业的主要任务，所有管理的内容都是为这个目的服务的内容。
    所以一定要理清企业的三条线，建立若干点，成为一个面。针对目标的业务线，针对业务的财务线，针对业务的管理线。
    企业的业务线是依据企业的项目和目标建立起来的一条线，按照项目和目标要求，以终为始，把所有的事务按时间按程序排列出的一条线，专业性、科学性、合理性是这条线的特征。这条线是企业的生命线、发展线，财务线和管理线都是为这条线服务。
    企业的财务线是依据企业的业务线建立起来的一条线，是对业务线所产生的收入和支出进行全面的核算和预算，如同人的血液一样，确保企业业务的执行和企业全面的运行。
    企业的管理线是依据企业的业务线建立起来的一条线，又分为经线和络线，即纵向线和横向线，纵向线是至上而下的系统线，横向线是联系部门与部门之间，人与人之间的业务联接线。为了实现目标，把人和事务联系起来，把人和人联系起来，建立起有次序、有流程、有效益的组织，是管理线的特征。
    三条线的交叉点是企业运行的关键点，有些流程流到这里就流不动了，企业里的问题和矛盾也容易在这里产生。所以，这种点是企业里部门与部门、人与人之间的协作点，在这里建立对应的制度，倡导共同的认识是企业要必须做的事情。
    企业的三条线和这三条线的交叉点的建立，就构成了企业的一个面，这个面就是企业的运行体系了。这个面的品质如何？有多大的凝聚力和执行力？取决于企业对人的态度。及时建立科学、合理的考核体系和薪酬体系是对企业员工的态度，也是对企业目标和愿景负责的行为。